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我公司召開銷售、供應工作專題會議

發布時間:2016-04-24 15:07:00 浏覽次數:

摘要: 4月24日上午,我公司在二樓會議室召開銷售、供應工作專題會議。集團公司領導、銷售公司和供應公司主要負責人參加了此次會議。會議由集團

       4月24日上午,我公司在二楼会议室召开销售、供应工作专题会议。集团公司领导、销售公司和供应公司主要负责人参加了此次会议。
       會議由集團公司總經理于光富同志主持,于總從銷售、供應工作等方面分析了近期形勢和下一步的工作安排,並提出了指導意見;尹兆寶、李鴻銳分別代表銷售公司和供應公司做表態發言,一定嚴格按照年初制定的目標,緊跟集團公司的指示,保質保量完成各項任務。



       于總在會上強調,銷售方面,當前市場形勢比較樂觀,有限産的因素,有前期開工不足的因素,也有原來建材生産線轉型生産工業材的因素。在多種因素作用下,市場出現了“非常態化”的反彈,對于行情的這種波動我們不應盲目樂觀。我們應當清醒的看到,在市場行情出現反彈後,礦粉價格節節攀升,煤炭也要求漲價,焦炭供不應求。在這種形勢下,一旦在下月中旬前後市場行情出現下行波動的時候,銷售價格下來了,原材料的價格又處于高位,鋼廠難過的日子也就到來了。高成本、高庫存、低價格、低銷量這“兩高兩低”同時出現,現金流會被大幅度縮緊,短時期內鋼廠的處境可能會比過去兩年中最困難的日子還要難。我們必須要在行情好的時候做好應對出現這種局面的打算。越是這種相對較好的市場行情時期,我們更要借此機會一是加快發展新戶,擴大市場範圍;二是鞏固老客戶,給老戶服務好,在價格暴漲階段做好解釋和疏導工作;三是跟緊行情,結合庫存量,該漲的時候一定漲上去,追求更高的利潤,判斷行情出現拐點時,搶在價格下滑前及時把貨放出去;四是盯緊年度目標,責任明確到每一個人,從經理、部長、處長到業務員,根據銷售政策嚴格考核,獎勤罰懶。



       供應方面,供應公司不能麻痹大意,特別是大宗原材料的采購與經營,要把握好行情和機會,對後市行情走向有准確的預判能力,充分利用行情的變化買進賣出,爭取在上半年至少要完成全年經營目標的60%。具體工作方面:一是抓好供應隊伍建設,提高供應團隊的道德素質和專業素質。重點通過提高現有人員業務素質,提高工作效率,確保采購計劃的完成率;二是經理和部長要充分發揮模範帶頭作用,提高警惕,敲響警鍾,認真審核每一筆業務,每一份合同,不要連合同中明顯的錯誤都看不出來就簽字;三是企管處結合供應公司和審計處,對去年頒布的《招標采購管理規定》再次進行修訂。加強審計監督,真正創造出“不能腐、不敢腐”的制度氛圍;四是由信息中心從技術方面提供支持,加快網上采購招標建設,打造“公開、透明”的招標采購平台;五是加強對合格供應商的監督審核力度,對個別供應商的供貨和質量保障能力進行實地落實考察,不合格的取消供應商資格。
      各相关部门要认真领会于总的讲话精神,把具体工作落到实处,确保全年目标顺利完成。


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